Practice

In oltre venti anni di esperienza professionale, ho maturato specifiche competenze core & industry, sempre attivate e arricchite dalla correlata attività didattica e di ricerca, come rappresentate nella seguente figura.

Tale attività professionale è, nel suo complesso, realizzata per soddisfare, con rigore metodologico secondo le più recenti evidenze e i più rilevanti standard professionali ed internazionali, tutte le esigenze valutative, finanziarie, di audit e legali dei clienti, con un approccio fortemente quantitativo. Oggi, varie parti – imprese, tribunali, professionisti - sono interessati alla valutazione aziendale, al benchmarking della performance, alla valutazione dei rischi.

L’attività si fonda anche su una continua attività di formazione accademica ed executive e sul regolare contatto con analisti finanziari, professionisti di grandi società di consulenza e di intermediari finanziari.

L'integrazione tra ricerca-didattica e pratica è garanzia per i clienti di determinare il "fair market value" dei propri assets, di pianificare, di ridurre i conflitti, valutare la giusta remunerazione dei contributi dei partner e delle risorse umane.

Knowledge center (K-synth)

L'integrazione fra ricerca e pratica professionale è la mia passione, per cui l'aggiornamento delle conoscenze e dei metodi è sistematico e fondato sulla base delle migliori e più recenti evidenze scientifiche e pratiche e dell'attiva partecipazione a community professionali internazionali e nazionali. Il processo di apprendimento è continuo e attraverso sintesi delle evidenze scientifiche, slide-documents, case histories, white paper ed articoli divulgativi sulle tematiche oggetto del mio lavoro, spero di contribuire ad un proficuo scambio di conoscenze e a ridurre il gap tra ricerca e pratica.

EBM: il metodo di lavoro fondato sulle evidenze

L'evidence-based management (EBM) significa fondare la propria pratica professionale sulle migliori evidenze scientifiche (science - backed) e sulle migliori pratiche (practice - based) disponibili, allo scopo di migliorare la qualità del processo decisionale manageriale.

L'EBM comprende quattro attività fondamentali:

  1. l'uso sistematico dei migliori risultati scientifici disponibili;

  2. la raccolta di dati; l'impiego di metriche, benchmark e best practice; la discussione e la diffusione dei risultati;

  3. una costante pratica consapevole delle valutazioni decisionali ed il continuo miglioramento della qualità delle decisioni;

  4. la considerazione della prospettiva degli stakeholder primari in un orizzonte temporale di medio-lungo periodo.

L'attività di ricerca, relativa al campo della bibliometria e dell'informetrics, in genere, rendono agevole il continuo riferimento alla pratica EBM. A ciò deve aggiungersi, che ogni intervento consulenziale è prestato sulla base dei più recenti e condivisi standard professionali internazionali di tipo contabile, di auditing e di valutazione.


Un network di professionisti con competenze complementari

Lavoro in un team, formato da professionisti specialisti di finanza, controllo di gestione, corporate governance, internal auditing, forensic accounting, diritto societario, diritto amministrativo. Il team di consulenti è costituito da professionisti con diversi anni di esperienza, maturata sul campo in numerosissimi progetti, sviluppando e consolidando in questo modo competenze chiave.

Sebbene le competenze core appartengono alla sfera dell’economia aziendale, nel tempo ho sviluppato proficue e sistematiche collaborazioni con statistici ed ingegneri, tanto che oggi molte soluzioni consulenziali prospettate hanno componenti di datascience e di informatica, che rendono il servizio più personalizzato e robusto.


Esperienze consulenziali

Presidenza del Consiglio dei Ministri, Ministero della Funzione Pubblica, Formez, Agenas, Anci, Accenture, Lattanzio ed Associati, RSO, KPMG, E&Y, PWC, Arthur Andersen MBA, GPI, Ericcson Enterprise, Edea, PKF, Innovazione in Sanità Srl, Consiel, ASL di Imola, Bologna, Lucca, Viterbo, La Spezia, AO San Filippo Neri (Roma), AO San Giovanni Addolorata (Roma), GlaxoSmithKline, Bayer, Sigma Tau, Pfizer, Novartis, Graded SpA, Napoli (2013): Revisione del Piano Economico-Finanziario dell’operazione di Project Finance nel Settore Energetico presso il Comune di Mercato San Severino (SA); Fintermica SpA, Roma (2001): Analisi del mercato e studi di fattibilità per il posizionamento nel mercato energetico; Ordine prov. dei Medici Chirurghi e degli Odontoiatri di Napoli; Comune di Afragola (dal 2013): Piano economico-finanziario per la conversione delle tariffe TARSU in Tares; Unione degli Industriali di Napoli (2010): Indagine sul terziario avanzato in Campania; CCIA Napoli (2010): Indagine sulla responsabilità sociale delle PMI; Arpa (Piemonte, Liguria, Umbria, Lazio, Puglia e Sicilia, 2010): impostazione del sistema di valutazione della performance organizzativa ed individuale; Regione Campania – UnionCamere Napoli (2006):Piano di sviluppo strategico del PIT Campi Flegrei; Analisi comparata delle formule di gestione per la valorizzazione del patrimonio paesistico-culturale dell’area Campi Flegrei; Provincia di Napoli (2003): Identificazione di un processo per la costituzione dell’Area Metropolitana; Studio di prefattibilità per la costituzione di un Gruppo Pubblico Metropolitano - Area Metropolitana; Agenzia Nazionale per la Protezione dell’Ambiente, Roma (2000-2002): Progettazione implementazione del sistema di controllo direzionale; (2001-2004) Assistenza Tecnica allo Sviluppo Srl (ATS), Milano – Fondatore e Partner: sviluppo locale e fondi europei;Sixtema (società di consulenza direzionale e tecnologica): Business Development plan; Scientific Advisoring; CalMed Srl (2006) - Nanotech Drug Delivery Disposable (University spin-off): Analisi competitiva e business plan, Ricerca partner finanziario; Enterprise Digital Architects (2004-2008): Advisor per la presentazione di progetti di e-government nelle Regioni del Mezzogiorno; Studi di fattibilità per progetti di digitalizzazione di PMI; KPMG; IFO Regina Elena e San Gallicano, Roma (2015): pianificazione e controllo; AO Cardarelli, AO Santobono: piano triennale della performance; relazione sulla performance; impostazione del sistema di valutazione della performance organizzativa ed individuale; portale della performance; supporto all’OIV (Convenzione con Dipartimento SUN); Investitori privati (2011): business plan per la costruzione di un centro cardiochirurgico; Regione Campania (struttura commissariale): (2010) membro del tavolo paritetico tra la Regione Campania ed l'Ospedalità Privata (AIOP) per le politiche tariffarie delle case di cura sede di pronto soccorso; membro della commissione per la definizione delle tariffe per l'emodialisi (Regione Campania, ARCADE, ANISAP e Confindustria Sanità); (2009) Sviluppo piano di riorganizzazione della rete ospedaliera e piano di contenimento della spesa sanitaria regionale; ASL Caserta (2010): supervisione in materia di contabile generale ed analitica; supporto nella valutazione all'esecuzione del piano di rientro; predisposizione di un modllo unitario della macrostruttura distrettuale e dei percorsi di cura; Fascicolo Sanitario Elettronico: progettazione e fattibilità; Presidio Ospedaliero Chieti integrato con Università (2010): analisi dell’appropriatezza e della produzione; AOU Seconda Università degli Studi di Napoli (2008-2010): Piano Aziendale di Sviluppo Strategico; Sistema di valutazione; IRCCS Pascale, Napoli (2005-2008): Piano Aziendale di Sviluppo Strategico; Rinegoziazione dell’intesa con l’Ente Regionale, Riprogettazione organizzativa; Modello di simulazione degli effetti dell’implementazione della strategia; ASL Na 3, Napoli (2002-2005): Consulenza direzionale per Bilancio, Controllo di gestione e Gestione finanziaria; Progettazione software per la programmazione e il controllo dell’assistenza sociosanitaria; Progettazione software per il controllo di gestione dell’assistenza territoriale per fasce di età; AORN San Filippo Neri, Roma (2000-2001): Piano strategico; Riprogettazione organizzativa (dipartimentalizzazione); Graduazione delle posizioni e progettazione del sistema incentivante; Fondo di Private Equity (2005): Analisi delle opportunità di business nella sanità privata Campania e Calabria; ASL di Rieti (2000): Graduazione delle posizioni e progettazione del sistema incentivante; Budget per i MMG; Innovazione in Sanità Srl (IS), Milano - Consulente (2000-2002).